在人力资源管理的领域，”人力资源战略与规划”无疑一个重要的概念。最近，我和一位做HR的朋友探讨了年底的人力资源职业时，他提到除了繁琐的绩效考核、奖金发放及校招之外，最让他头疼的就是怎么为下一年度的人力资源做好规划。那么，什么是人力资源战略与规划呢？它为什么对企业如此重要？接下来，我们就来聊一聊。

人力资源战略与规划的定义和意义

在人力资源的全球里，”人力资源战略与规划”实际上就像一张地图，帮助企业明确未来的路线。简单来说，它是预测组织未来人力需求、优化人力资源配置的经过。这样的规划不仅能确保企业用对人、用好人，还能进步整体效率和控制成本。

你可能会问，企业没有一个体系的人力资源规划，是否还能存活？答案是可能的，但这如同无头苍蝇，难以长久。很多初创企业在早期阶段业务进步繁忙，缺乏清晰的战略，这使得人力资源规划被忽视。然而，随着企业规模的扩大，缺乏体系性的规划就会导致员工流失率高、能力与企业需求不匹配等难题频繁出现。

为什么要做好人力资源战略与规划？

一旦我们领会了“人力资源战略与规划”的含义，接下来的难题就是，它对企业的具体意义在哪里？

1. 支撑企业战略：人力资源无疑是企业最重要的资源其中一个，怎样让这一资源有效配置，直接关乎企业的进步。如果人力资源的规划与企业战略相辅相成，企业的业务扩展将更加稳健。

2. 控制人力成本：通过人力资源的现状分析，企业能够发现哪些地方的人力使用不合理。这种“体检”能够帮助企业避免冗员，从而节省成本。

3. 管理活动有序化：良好的人力资源规划为各类管理活动提供了基础数据和路线，如人员需求、培训规划等，从而进步了管理的有序性。

怎样制定有效的人力资源战略与规划？

制定一份切合实际的人力资源战略与规划并非易事，但我们可以从下面内容多少步骤入手：

1. 立足企业战略：人力资源规划需要与企业的进步战略密切关联，随着公司战略的调整，人力资源规划也应变化。

2. 分析现状：对公司的人员信息、岗位配置、员工绩效等进行全面分析，找出难题，这样才能为后续的规划提供基础。

3. 需求预测：结合业务进步，预测未来人才需求，了解部门可能的人员流失情况。

4. 供应规划：制定人力供应规划，除了招聘新员工，还可以考虑内部晋升和培训。

5. 管理制度调整：基于人力资源需求和供给的分析，修订相关的管理制度，如招聘政策、绩效考核等。

6. 费用规划：对人力成本进行合理的预算和规划，确保资源的有效使用。

重点拎出来说

人力资源战略与规划不仅仅是HR的“专属任务”，它是企业运营的核心部分，能够确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。在即将到来的新年里，不妨花时刻进行全面的人力资源规划，为企业的职业注入新的活力。这样，即使面对外部变化，企业也能稳扎稳打，赢得未来。